Системность, преемственность, конечный результат

«Пять минут ошеломления». Так руководитель областного управления культуры Сауле Бурбаева охарактеризовала ощущения зрителей, пришедших на спектакль, открывший новый театральный сезон в областном Казахском музыкально-драматического театре им. Шахмета Хусаинова. Перед началом спектакля из зрительских рядов вышла группа молодых актеров, решительным шагом направилась к сцене и пять минут в формате устного журнала рассказывала о программе «Рухани жаңғыру», о ее целях, задачах. Вспомнили о людях, внесших огромный вклад в развитие региона. Впечатление незабываемое.

Этот пример творческого отношения к делу Сауле Букихановна привела на областном семинаре «Рухани жаңғыру — болашақтың бекем бағдары», участниками которого   стали   руководители   государственных органов, заместитель акимов районов и городов нашей области.

— Задача семинара — обсудить вопросы практической реализации программы «Рухани жаңғыру». Как сделать так, чтобы в 107 проектов, запланированных на период до 2022 года, включились все акмолинцы, — говорил и.о. руководителя областного управления внутренней политики Архат Айбабин. Главный менеджер программы «Рухани жаңғыру» регионального проектного офиса Асем Азербаева обозначила структуру программы, включающую в себя четыре подпрограммы: «Тәрбие және білім», «Атамекен», «Рухани қазына», «Ақпарат толқыны» и шесть спецпроектов: «Туған жер», «Современная  казахстанская культура», «100 новых учебников», «Переход языкового алфавита на латиницу», «100 новых лиц» и «Сакральная география Казахстана».

— Программа рассчитана не на один год, конечный результат мы не увидим «здесь и сейчас», — говорила Асем Кайратбековна. — Но, работая на перспективу, нужно иметь индикаторы эффективности каждого  мероприятия.   Они  должны быть объективными, измеримыми и проверяемыми.

Разработать их может помочь экспертный совет, в состав которого вошли  представители научной и творческой интеллигенции, общественности, СМИ…

-71 проект, инициированный подведомственными организациями, районами, учебными заведениями, -это много или мало? — обращалась к аудитории Сауле Бурбаева (областное управление культуры — администратор подпрограммы «Рухани казына»). — Ответ на этот вопрос зависит от того, насколько творчески, неординарно мы будем реализовывать каждый из них.

Руководитель отдела опеки и попечительства областного управления образования Наталья Степанова проинформировала о том, что подпрограмма «Тәрбие және білім» включает в себя 22 проекта. В качестве примера привела один из них: «Мир профессий». Рассчитанный на пять лет, он с каждым годом включает в себя все больше участников, характеризуется преемственностью,

Интерактивную платформу, где будут обозначены проблемные вопросы нашей области в разрезе регионов, пути их решения намерены создать ААНК, КГУ «Қоғамдық келісім» в рамках подпрограммы «Атамекен», администраторами которой они являются. — В планах и создание волонтерского корпуса, — говорила руководитель отдела КГУ «Қогамдық келісім» Ирина Панасюра.

Об информационной стратегии в реализации подпрограммы «Ақпарат толқыны» рассказала руководитель отдела информационной политики УВП Динара Жакеева.

— Один из результатов проектного менеджмента, на принципах которого строится стратегия реализации программы в том, что мы полностью уйдем от бумажного документооборота между ведомствами, — отмечала главный эксперт департамента дошкольного образования МОН РК Стелла Ибраева. — Главные характеристики проектного менеджмента -системность, преемственность, конечный результат.

Нина МИТЧИНОВА.

Фото Айбека ДАНЬЯРОВА.

By Нина Ивановна Митчинова

Корреспондент. Тел. (7162) 25-69-16

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Related Posts