Как предприниматель и руководитель Центра поддержки предпринимателей Riza Company, я каждый день вижу, с какими вопросами сталкивается малый бизнес. Одним не хватает оборотных средств, другие месяцами ищут сотрудников, третьи пытаются разобраться в новых требованиях к отчётности. Поэтому, когда я читала Послание Главы государства от 28 октября, прежде всего думала о том, что предложенные меры могут изменить для предпринимателей Кокшетау и других городов нашей области.
В Послании предложено обсудить введение с 1 января 2027 года трёхлетнего моратория на проверки микро- и малого бизнеса. Считаю это предложение своевременным. Если мораторий будет введён, этот период можно использовать для пересмотра порядка проверок, упрощения процедур и налаживания разъяснительной работы. Для предпринимателя важно заранее понимать, какие требования он должен выполнять, когда они меняются и сколько времени есть на подготовку.
К нам часто обращаются с простым вопросом: «Я допустил ошибку в отчётности. Как её исправить?» В таких случаях предпринимателю необходимы понятное уведомление и разумный срок для внесения исправлений. Здесь большую роль может сыграть цифровизация. Было бы удобно, если бы в одном сервисе можно было увидеть, какие документы необходимо подать, в какие сроки и что делать, если допущена ошибка. Тогда у предпринимателя останется больше времени на клиентов, сотрудников и развитие своего дела.
В Послании также поставлена задача разработать комплексный план развития среднего бизнеса. В нём предлагается предусмотреть долгосрочное финансирование и технологическое обновление предприятий. Кроме того, обозначена необходимость создать условия, при которых средние предприятия смогут сотрудничать с крупными компаниями и поставлять им свою продукцию. Для меня это важно и с точки зрения малого бизнеса. Сегодня у предпринимателя может быть небольшая пекарня, а завтра, при наличии спроса и возможности приобрести необходимое оборудование, она может вырасти в полноценное производство.
Представим ситуацию: у местной пекарни стало больше заказов. Чтобы справиться с возросшим объёмом, необходимо приобрести ещё одну печь и нанять сотрудников. Печь окупится со временем, а заработную плату и платежи по кредиту нужно вносить каждый месяц. Поэтому для предпринимателя важны не только процентная ставка, но и график платежей, требования к залогу и сроки рассмотрения заявки. Если же у пекарни есть постоянный заказчик, собственнику гораздо проще планировать вложения в оборудование и расширение штата.
В Послании предложено рассмотреть возможность выделения части закупок государственных органов и квазигосударственных компаний для малого и среднего бизнеса, а также смягчения требований к поставщикам. Отдельно была отмечена необходимость привлекать к строительным проектам в регионах местные предприятия, располагающие необходимым опытом и оборудованием.
В Кокшетау и Акмолинской области есть компании, которые могут поставлять строительные материалы, перевозить грузы и выполнять ремонтные работы. Чтобы они могли участвовать в крупных проектах, предпринимателям необходимо заранее знать о предстоящих заказах и понимать условия участия. Не менее важна и своевременная оплата. Когда небольшому предприятию задерживают расчёт, ему становится сложнее выплачивать заработную плату сотрудникам и закупать материалы для выполнения следующих заказов.
Мне близка и поднятая в Послании тема доступа отечественных производителей к полкам торговых сетей. Для местного производителя важно понимать, на каких условиях торговая сеть готова принять его товар, какие объёмы продукции ей необходимы и в какие сроки будет произведена оплата поставки. Если предприниматель может рассчитывать на регулярный сбыт, ему гораздо проще планировать производство и вкладывать средства в его расширение.
По опыту работы нашего центра вижу, что предпринимателям также необходима практическая помощь в вопросах бухгалтерии, договорной работы, использования цифровых сервисов и обучения сотрудников. Особенно это актуально на начальном этапе, когда владелец бизнеса самостоятельно ведёт переговоры, принимает заказы и занимается документами.
Мне бы хотелось, чтобы при разработке новых мер поддержки чаще учитывалось мнение предпринимателей из небольших городов и районов. Именно они могут на конкретных примерах показать, где теряется время, какие требования сложно выполнить и какая помощь действительно необходима бизнесу.
Для меня результативность поддержки предпринимательства измеряется прежде всего конкретными изменениями в повседневной работе. Если предприниматель может получить заказ, своевременно получить оплату, выплатить заработную плату сотрудникам и запланировать покупку оборудования или найм новых работников на следующий год, значит, меры поддержки действительно работают.
Ризагуль Галадий
руководитель Центра поддержки предпринимателей «Riza Company»,
руководитель направления «Поддержка женского политического лидерства и организация
гендерной экспертизы законопроектов» Женского крыла Кокшетауского городского
филиала партии «Әділет», член Международного бизнес-клуба «Алтын Орда».
