«Туған жер»
О директоре ТОО «Заречный» Уалихане Арипове на страницах нашей газеты мы писали не раз (см. «Зачем Арипову школа», 08.06.2017, «Добрые дела семьи Ариповых», 26.03.2018…)-Вернее, не столько о нем самом, сколько о его деятельности — непростой, многогранной, нужной…
Так что же это за человек такой — Уалихан Арипов — предприниматель, тратящий на развитие социальной сферы многомиллионные суммы, дарящий квартиры людям, попавшим в беду…? Сегодня директор ТОО «Заречный» Уалихан Арипов — наш гость.
— Уалихан Сапиевич, директор совхоза «Каракольский» в начале 90-х годов, директор коллективного сельхозпредприятия в Заречном в 1995-ом, директор ТОО «Заречный» сегодня… Это три крупные вехи Вашей трудовой биографии. Какая из них наиболее трудна, какая — наиболее интересна?
— Сразу и однозначно могу сказать, что интереснее всего сегодня. Пожалуй, сложнее тоже, но интереснее — это бесспорно.
Руководить совхозом, конечно, ответственно. Но от нас так мало зависело. Сказали сеять пшеницу сорта «Саратовская» — сеешь. План выполнил — живи спокойно. За реализацию голова не болела. ПМК коровник, свинарник строит, видишь, что не так, но проект изменить не вправе.
В село Заречное я пришел в самый сложный период — середине 90-х. Помните, что это было за время. Все рушилось и создавалось заново. Но уже на иной основе, форма собственности другая. Выстояли. Ни один трактор не продали, избежали банкротства. Прошли перерегистрацию, земельные паи выделили, создал ТОО, в котором 900 пайщиков-соучредителей. Они оказали мне доверие, я об этом никогда не забываю. Если бы начались споры-раздоры, ничего бы не получилось. Так что я всегда говорю, что сила Заречного — в единстве. И это не просто слова.
С той поры о том, что людям надо зарплату вовремя выдать, по паям рассчитаться, думаю постоянно. А для этого… Посеять, вырастить, собрать, продать, переработать… И «кивать» не на кого, ответственность за все несешь сам. Ночами графики выстраиваешь. Но мне это нравится. В противном случае я бы этим не занимался. Нашел бы другую сферу деятельности, варианты были. Но то, чем я занимаюсь сегодня — это мое. Красивых слов не люблю, но могу сказать, что я счастливый человек. Потому что счастье — это преодоление трудностей. Их у меня всегда хватало, да и сейчас не занимать. Но это здорово.
В том, что свобода выбора — это очень непросто, ответственно, не только читал, но и убедился на собственном опыте. Решение принимаешь сам, но рядом должны быть надежные люди, на которых можно положиться, профессионалы, которые верный совет дадут. У меня такие есть. С недавних пор в их числе мои выросшие сыновья.
Для того чтобы работать успешно, к деньгам надо относиться бережно. Это не означает — экономить на всем и вся. Особенно на людях, на «социалке» нельзя экономить ни в коем случае. Бережно — это значит вкладывать, но так, чтобы отдача была мощной.
Свой первый инвестиционный проект, на тот момент пилотный, мы реализовали в 2005 году: построили семяочистительную линию. Теперь имеем статус элитного семеноводческого хозяйства. Вначале он был присвоен по крупяным культурам и многолетним травам. Теперь и по зерновым. С 2001 года стали покупать новую технику. Теперь… (подробный материл о том, как живет сегодня село Заречное читайте в одном из ближайших номеров нашей газеты).
— Побывавший у Вас в июне государственный инспектор Администрации Президента РК Калдыбек Баимбетов дал высокую оценку работе, проводимой в рамках проекта «Туған жер». Только в рамках меморандума, заключенного в прошлом году с акимом области Маликом Мурзалиным, на сумму 110,5 млн вы приобрели служебный автомобиль участковому инспектору полиции, специализированный автомобиль для есильских детишек с ограниченными возможностями, в Заречном завершается капитальный ремонт здания спортивной школы по тяжелой атлетике, ведется реконструкция парка культуры… Список можно продолжить. С точки зрения бизнесмена, это все рентабельные вложения?
— Знаете, есть понятие «душа». Я счастлив, что сейчас могу сделать то, что она просит. В Есиле огородили мусульманское кладбище, вместе с сыновьями колышки вбивали. В Державинске — наше родовое кладбище, родители там похоронены, недавно ездили, давали обед аксакалам, они сказали, что при мечети не хватает дэмханы. Решили, что после уборки займемся, построим. В Заречном хорошую ограду поставили на мусульманском и на христианском кладбищах. Со временем и храм православный построим. Когда на душе спокойно, то спишь спокойно, работа движется…
Уже который год мы на 8 Марта на миллион тенге розы покупаем. Каждая женщина, что в зале сидит, букет получает. Пожилым, кто прийти не может, ребята из Совета молодежи по домам развозят. Каждой свинарке во «Французском доме» по флакону духов покупаем, конверт, цветы. Это же самый тяжелый участок, им отдельное спасибо надо сказать.
Моя семья в Заречном живет постоянно. Так что для села — это значит для детей и внуков. Своих, чужих — неважно. Вернее, за эти годы чужих людей для меня здесь нет.
Поделюсь случаем забавным. Приехал как-то ко мне приятель, в школьном интернате вместе жили, беседуем. Я говорю: «Мы с женой каждый вечер на прогулке пять км проходим до свинарника и обратно». Он в ответ: «Люди жен в театр водят, а ты — к свинарнику». Жена услышала, больше не ходила. Теперь мы прогуливаемся по нашему стадиону с тартановым покрытием. Не только мы, вечерами люди коров подоят, принарядятся — и в центр. Дети — на велосипедах, роликах… Кто-то из односельчан пробежку совершает, кто-то так прохаживается, на лавочках сидят.
О нашем Доме культуры один из столичных журналистов сказал: «Да это же в стиле «Астана Опера!». Скоро к нему по брусчатке ходить будем. Год-два — все улицы заасфальтируем, работу по уличному освещению уже завершаем. На каждом мероприятии — полный зал. Наши новые зареченцы, из села Калачи перевезенные, — в первых рядах, хотя мы пригласили к себе самых пожилых, инвалидов. Благо, что двухэтажный дом, который мы для них чуть ли не заново построили, находится рядом с Домом культуры.
— Мы знаем, что благоустроенные квартиры со всем содержимым (надо сказать немалым: мебель, бытовая техника…) — в собственности новоселов. И во время командировки я разговаривала с одной бывшей жительницей Калачей, она сказала: «Нам квартиру в Есиле купил Арипов».
— Есть такое. Когда вопрос о расселении калачинцев стоял остро, мне пришлось в Есиле выступить с трибуны и сказать о своих планах на этот дом в Заречном. Выступать я не люблю, оговорился, вместо «восемь квартир» почему-то сказал «десять». В итоге пришлось две квартиры в районном центре купить и подарить. Отвечать надо за каждое свое слово.
— И все-таки, Арипов — человек, который на «социалке» не экономит, не мешает Арипову -бизнесмену прибыль получать?
— Смотря что понимать под прибылью. Для меня — это широкое понятие. Настроение людей, специалистов, желание работать… Не отдыхали бы вечерами все вместе, у всех на виду на стадионе, в Доме культуры, может быть, как в 90-е под кустами спиртное распивали, а утром на работу… А у нас техника, оборудование — новейшие и недешевые… Вообще, человеческий капитал — это тоже производственный фактор.
Люди из Заречного не уезжают. Это очень важно. Обучение специалиста классного сегодня очень недешево обходится. Наш главный агроном Александр Гузенко и в Испании, и в Аргентине опыт изучал.
И еще. Это не высокие слова. Но все долги возвращать надо. Стране — в первую очередь. Политика Президента помогла экономку наладить, не пришлось тратить деньги на то, чтобы конфликты погашать, в военных действиях где-то участие принимать. В стране спокойно — инвесторы пришли. Сыновья мои сейчас торговые связи с Германией, Финляндией развивают. Если сравнивать с европейскими странами, с той же Канадой, где я знакомился с особенностями откормочных площадок, то обращаешь внимание на то, что там очень высокие налоги. У нас налогообложение в сфере сельского хозяйства куда проще. Если бы в самом начале пути у нас были те же ставки, что в других странах, вряд ли бы мы добились того, что имеем сегодня.
За эти годы кто хотел и умел работать, на ноги встали. Государство сельхозпроизводителей поддерживает основательно. В прошлом году мы различных субсидий получили порядка 100 млн тенге. Такую сумму примерно в социальную сферу и вкладываем. На семенах, гербицидах при этом, конечно, не экономим. Средств хватает.
Я вступил в партию «Нұр Отан», стал председателем первичной организации Заречного. Это тоже, конечно, требует времени, сил. Но считаю, что так надо. Это партия Президента. Знаете, я не раз бывал на совещаниях, где принимал участие Нурсултан Абишевич. Когда он выступает, комментирует, задает уточняющие вопросы, возникает ощущение, что он слышал, что мы с коллегами перед началом говорили, какими проблемами делились. Живет заботами сельских жителей. Так что нам иначе нельзя, доверие оправдывать нужно.
— Зареченцы как-то изменились за это время? Помогают вам?
— Люди помогают. Прежде всего тем, что хорошо работают. Но иначе у нас нельзя. Те, кто привык работать спустя рукава, не сразу, но поняли, что так не будет. Когда человеку есть что терять, он меняется.
Перед родительским днем, перед Днем единства народа Казахстана, Днем Победы никого на субботники приглашать не надо. Выходят как один.
Но хочется, чтобы люди были более предприимчивы, чтобы в селе было больше бизнеса. Переработкой можно заняться, мини-фермы организовывать. Вода у нас для людей бесплатная, навоз тоже бесплатно развозим. Так что себестоимость продукции низкой должна быть.
В селе столько овец, шкуры можно скупать, первичную обработку производить. Мясо коптить на европейском уровне мы не умеем. Сейчас же государственные кредиты даются на развитие бизнеса. Установку приобрести, технологию освоить… И в наш фирменный магазин в Астану поставлять можно.
Есть трудности со сбытом, понимаю. Но почему бы одному-двум зареченцам не заняться этим? Торговые связи наладил, собрал в селе яйца, сметану, вывез, сдал. Сам заработал, людям помог.
Парикмахерская полностью оборудованная стоит без дела. Один раз в месяц мастер со стороны приезжает. Наши возьмутся, арендную плату будут платить символическую. Пусть только парикмахерская каждый день работает. Костюмы для наших артистов из Дома культуры мы заказываем в Костанае. Мини-швейный цех очень нужен. Кому-то одежду подшить, починить. Думаю, что мебельный цеху нас тоже бы не простаивал.
— Не могу не согласиться с акимом Натальей Милюк, которая говорит о том, что такая ситуация во многих селах, где ТОО сильное, зарплата стабильная и достойная. Возможно, действительно это «оборотная сторона медали»?
— Возможно где-то и так. Ноу молодежи уже другое мышление. Они хотят попробовать работать «на себя». На них надеемся. Надо будет помочь для начала — поможем.
— Теперь, пожалуйста, как раз о молодежи. Слово «мажоры» прочно вошло в наш обиход. Причем с оттенком сугубо негативным: «управлял роскошным автомобилем в состоянии…», «устроил дебош…». Как вам удалось уберечь сыновей от этой современной напасти?
— Никогда об этом не думал. Слышал, конечно. Но к нам это никакого отношения иметь не может. Как могут быть мажорами внуки участника Великой Отечественной войны. А бабушка их, моя мама, в свои молодые годы вагонетку на карагандинских шахтах толкала. Нас в школьные годы из родного села в Жаксынском районе в Терсакан, где интернат был, возили зимой на такой машине, где буржуйка стояла. Мы по дороге дрова в нее подбрасывали.
Время, конечно, другое, возможности другие, но человек всегда должен человеком оставаться. У меня и Галымжан, и Аманжол всегда спокойными ребятами были, здесь в Заречном на глазаху всех выросли, здесь школу окончили. Такого, чтобы «фестивалили», никогда не было.
У старшего, Галымжана, личный автомобиль появился четыре года назад, когда учебу окончил, женился. Приобрести раньше — не проблема, но зачем? «Машина — не роскошь», а средство для работы. Он в студенческие годы на практике был в Германии, дояром у фермера полгода работал. Младший, Аманжол, Оксфорд окончил, но на немецкой птицеферме тоже поработал. Да и дома им всегда работы хватало. Никогда не отлынивали.
Сейчас оба при деле. Все, что зарабатывают, в дальнейшее развитие производства вкладывают. И в ту же социальную сферу. Было такое, пытались мне намекнуть, что такие траты западному менеджменту противоречат, но я быстро объяснил, что иначе нельзя: «Я так работаю, и вы так будете делать». Согласились.
Галымжан, как директор ТОО «Эрип-Агро», как выпускник Зареченской школы с акимом Есильского района Талгатом Ерсеитовым меморандум подписали. Сын в рамках подпрограммы «Атамекен» построит для родной школы блочно-модульную котельную.
В Покровке Атабасарского района только на ремонт школы выложили 90 млн тенге, ФАП отремонтировали, купили машину скорой помощи. Будем вкладывать деньги и дальше. Хотим село возродить, дома построить. Главное условие для этого — производство наладить.
Сыновья завод будут строить по переработке овса. Сейчас же хлопья на завтрак у горожан — норма. Проект, сами понимаете, дорогостоящий. Кредит взяли огромный под залог уже своего имущества. Открыли кредитную линию. ПСД готовим. Скоро первый колышек забьем, начнем котлован рыть.
Мой младший сын занимается экспортом льна. В год мы перерабатываем 5000 тонн льна. Из них 2000 третий год поставляем в Германию. Они делают масло, бутилируют, развозят по супермаркетам. Немецкие специалисты приезжают регулярно, сами делают анализы, убеждаются в том, что наше сырье экологически чистое, соответствует самым строгим европейским стандартам. Теперь нам и переводчик не нужен. Сыновья, сноха английским — языком международного бизнеса — владеют. Планы у них большие.
Большие планы, большие проекты — это большие кредиты. Их отдавать надо. Так что не до «мажорства». Некогда ерундой заниматься.
А детям помогать надо, конечно. Образование получить, делом стоящим заняться. Видишь, что все в порядке, тогда можно будет и самому постепенно об отдыхе подумать. Но дел еще столько…
Беседовала Нина МИТЧИНОВА.
Фото Ермурата ДОСУМОВА.
Есильский район.
