Виктор Новиков еще в школе мечтал стать директором цементного завода. Обещание осуществить свою мечту к 30 годам он дал когда-то своему отцу, и… к 32-му сдержал слово.
Окончив Семипалатинский государственный университет им. Шакарима и магистратуру Казахской архитектурно-строительной академии г. Алматы, Виктор Александрович начал трудовой путь оператором на заводе «Казахцемент» в родном городе Семее, работал мастером, технологом, заместителем начальника цеха обжига.
В 2017 году квалифицированный специалист переехал в наш регион и устроился начальником смены на новый, только введенный в эксплуатацию современный завод «Кокше-цемент», расположенный в селе Заозерное района Биржан сал. За эти годы он успел поработать начальником цеха обжига, главным технологом и уже третий год трудится техническим директором крупного предприятия.
Справиться с огромным объемом работы Виктору Александровичу позволяет большой опыт. Планирование бюджета и процесса производства, безаварийная и бесперебойная эксплуатация технологических машин и европейского оборудования, грузовой и карьерной техники, организация перевозки сырья – угля, железной руды, гипса и готовой продукции – качественного цемента – далеко не весь список его функциональных обязанностей. В круг ежедневных дел входят еще маркетинг и продажи.
– Для меня производство – это очень интересное направление: один день не похож на другой, каждая задача решается по-разному, приходится учиться чему-то новому. Зато чем больше вникаю в технологический процесс, тем больше получаю профессионального опыта в ситуациях, которые требуют нестандартных подходов, – говорит Новиков. – У нашего предприятия ярко выраженная структура, она позволяет правильно организовать работу, режим труда и отдыха, каждый сотрудник на своем месте, а в приоритете – дисциплина.
Руководитель большого коллектива, где трудятся 552 сотрудника, старается создать на рабочем месте дружескую соревновательную атмосферу между отделами, участками и цехами.
– В моем понимании профессиональный успех – как лестница: стараюсь подниматься по ней последовательно, не перепрыгивать через ступеньки, если поторопиться, то можно и споткнуться… Руководитель, который не знает, как живется рабочему, или не был на его месте, никогда не поймет своего сотрудника. Считаю, что из любой ситуации можно извлечь максимальный успех, главное – мобилизовать все силы, а каждый работник должен быть заинтересован в выполнении общих задач, – так отвечает Новиков на вопросы о личностном росте и «директорских» методах.
Прежде чем принять решение Виктор Александрович взвешивает все за и против, предварительно выслушав предложения начальников отделов и цехов. Такой подход хорошо помогает в достижении целей: в этом году одному из крупнейших предприятий области удалось преодолеть тяжелый кризис, когда нарушились логистические цепочки и стало сложно закупать оригинальные запчасти к европейскому оборудованию.
– Наша команда перешла на импортозамещение. Некоторые запчасти нам изготовили на территории нашей страны, приобретали китайские и российские аналоги. К примеру, в августе в Китае купили двигатель мощностью 3,5 млн МВт, через несколько дней его доставят на наш завод. Этот год стал продуктивным, строительный сезон уже завершился, продажи приостанавливаются, но зимой будем работать на склад на тех же мощностях, – рассказывает техдиректор.
Как же удается Виктору Александровичу «не перегореть» на работе? По его словам, в этом ему помогает крепкий тыл: вместе с супругой Эльвирой они воспитывают сына и трех дочерей.
– Большую часть времени провожу на заводе, в свободные минуты общаюсь по видеосвязи с семьей, вовлеченность в дела детей ненадолго отвлекает от рутины, – делится Виктор Александрович.
К слову, Новиков – патриот своей страны и связывает свою жизнь только с Казахстаном: «Я здесь родился и вырос, здесь живут мои родные и близкие, привык общаться с друзьями и коллегами разных национальностей. Меня так воспитали родители – Родину надо любить».
Район Биржан сал.
Фото автора.
