Освоить теорию, полученные знания воплотить на практике. Таков привычный алгоритм действий большинства успешных, известных людей. Во всяком случае так было до недавнего времени.
Наша землячка Меруерт Казбекова опровергает многие пришедшие из прошлого стереотипы, нарушает предписанные теоретиками правила. Подлинным лидером она стала задолго до того, как изучила теорию эффективного лидерства, начала проводить семинары, тренинги, преподавать в университете.
О том, что практика – не только критерий истины, но и самое убедительное подтверждение верности теории, убедились все участники семинара «Роль общественных организаций и наставничества в развитии предпринимательства», организованного в рамках проекта «WE-Champs: укрепление предпринимательской экосистемы» при поддержке Акмолинского филиала Национальной комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике при Президенте РК.
Председатель ОО «Союз женщин-предпринимателей Казахстана» Меруерт Казбекова – не только блестящий его модератор, но и тренинг «Лидерские навыки для женщин-предпринимателей» провела так, что даже людям, от бизнеса далеким, захотелось его создать, заняться общественной, политической деятельностью.
Потому что и «закону Парето», доказывающему, что во многих случаях 20% усилий дают 80% результата, и «матрице Эйзенхауэра» – методу тайм-менеджмента, помогающему расставлять приоритеты, не тратить время на ненужное, каждая из слушательниц находила подтверждение в каждодневных своих заботах.
– Научиться составлять такую матрицу нужно всем, кто хочет найти разумный баланс между личным и рабочим временем, научиться составлять расписание, чтобы следовать ему неукоснительно, – разъясняла Меруерт Айткажиевна. – Матрица состоит из четырех квадратов: срочно и важно, не срочно и важно, срочно и неважно, не срочно и неважно.
Если бы ей самой лет 35 назад не удалось на интуитивном уровне расставить приоритеты, то успешной бизнесвумен, узнаваемого и авторитетного политика Казбековой могло и не случиться.
В середине 90-х годов прошлого столетия в ее активе были диплом Алматинского Нархоза, работа в государственной организации, комната в общежитии, два маленьких сына. И присущие ей качества – умение не бояться нового, рисковать, адекватная самооценка.
– В государственной организации занималась регистрацией объектов бизнеса. Видела, что ребята, начинавшие буквально с нуля, очень быстро становились людьми очень обеспеченными. Решение: я не хуже, надо пробовать. С госслужбы ушла, свой бизнес начала с маленькой швейной мастерской, дальше – кафе, магазины…
Признаюсь, что мне очень не нравится, когда девяностые называют «лихими». Тяжелыми они были, часто – несправедливыми, порой – страшными. Очень опасными для тех, кто начинал свое дело. В Кокшетау, конечно, поспокойнее, но и у нас нужно было знать, на кого можно опереться, – говорит Меруерт Айткажиевна.
Трудно сказать, что сыграло главную роль в выборе Меруерт Казбековой: характер, воспитание, интуиция? Но ее точкой опоры стала общественная, политическая деятельность. Она очень быстро стала узнаваемой, приобрела авторитет.
– Возглавляла все создаваемые бизнес-сообщества, боролась за права предпринимателей, открыла бизнес-центр. Была первым председателем Ассоциации деловых женщин г. Кокшетау, – рассказывает она о своих первых шагах в большую политику.
В политическую партию «Ак жол», изначально позиционирующую себя как конструктивная оппозиция, защищающая интересы бизнеса, вступила в первые месяцы ее создания, возглавила Акмолинский филиал.
В 2001 году вместе с Салтанат Рахимбековой и Айгуль Соловьевой создали Союз женщин-предпринимателей Казахстана. Сегодня Меруерт Айткажиевна с гордостью говорит о том, что это единственная общественная организация, руководители которой Айгуль Соловьева и Меруерт Казбекова были депутатами двух созывов Парламента РК.
Депутатские запросы Меруерт Айткажиевны, ее выступления на заседаниях Мажилиса мы помним.
Сегодня она – председатель ОО «Союз женщин-предпринимателей Казахстана» – старается помочь женщинам стать лидерами в истинном смысле этого слова, то есть людьми авторитетными в различных сферах, участвующими в процессе принятия решений.
И учит своих снох: «Зарабатывайте деньги тем, что умеете делать лучше всего, тем, что вам нравится. Домашнюю работу делегируйте специально обученным людям. Нельзя приходить на работу усталой и раздраженной, успеха не добьетесь». Предлагает им «отделять зерна от плевел» как раз по матрице Эйзенхауэра.
Право учить, давать советы наша землячка Меруерт Казбекова заслужила всей жизнью своей, где практика и теория сплелись воедино.
