За шесть лет своего существования СПК «Есиль» стала одним из ключевых звеньев в сфере государственной поддержки малого и среднего бизнеса, реализации проектов на основе государственно—частного партнерства. За плечами корпорации — большой опыт, взлеты и падения, постоянный поиск и апробация чего—то нового. О достижениях шестилетнего периода, планами на будущее с «АП» поделился председатель правления СПК «Есиль» Амантай Сейфуллин.
— Амантай Каратаевич, каковы главные задачи, стоящие сегодня перед социально—предпринимательской корпорацией?
— Главная цель СПК «Есиль» в прошлом и сейчас — поддержка малого и среднего бизнеса путем обеспечения доступа к финансовым ресурсам. Именно МСБ отведена ключевая роль в экономике страны, он уже стал существенным фактором снижения социальной напряженности и основой обеспечения занятости населения. СПК — это компания со стопроцентным участием государства в уставном капитале, реализующая проекты в сельском хозяйстве, недропользовании и других отраслях.
— По прошествии почти десяти месяцев можете дать предварительный прогноз по году?
— Финансовые прогнозы весьма оптимистичные. Если былые годы завершались с убытком, то в этом есть все основания рассчитывать на улучшение финансовых показателей. По итогам первого полугодия СПК получила прибыль порядка двухсот миллионов тенге. К концу календарного года, выполнив определенные обязательства, совершенно очевидно, что без прибыли не останемся.
Это для нас очень важно, поскольку предстоит рассчитаться с продкорпора-цией за долги двух обанкротившихся предприятий.
— Что нового появилось для поддержки малого и среднего бизнеса?
— «Есиль» была и остается оператором ряда государственных программ, причем не только в части развития МСБ. Это, например, программа модернизации ЖКХ. Для финансовой поддержки было создано ТОО «Микрофинансовая организация «Есиль», через которую мы кредитуем предпринимателей. Она уверенно стоит на ногах, в прошлом году сработала с прибылью, в текущем упрочила свои позиции.
В направлении поддержки МСБ двигаемся планомерно. Для оказания помощи предпринимательству на селе в тандеме с Фондом «Даму» создан портфель в 300 миллионов тенге. Эти деньги будут размещены в банках второго уровня. При этом, по заранее обговоренным условиям, не менее половины от этой суммы предназначены для жителей сельской местности.
Кроме этого, нами сделана заявка в «Даму» о выделении одного миллиарда тенге. Первый этап — 500 млн тенге. Эти деньги также предназначаются для кредитования малого и среднего бизнеса. Максимальный размер займа составит 16 миллионов тенге на одно предприятие. Основная цель — дойти до предпринимателей в сельской местности. Доступность кредитных средств обеспечит возможность залога недвижимости в тех населенных пунктах, где проживает заемщик.
Что касается модернизации ЖКХ, официально СПК «Есиль» вышла из этой программы. Теперь ею занимается «МФО-Есиль». Там работают специалисты, имеющие опыт в строительной и других смежных отраслях, которые в случае необходимости могут решать любые спорные моменты с подрядчиками и т. д. В этом году в Кокшетау капитально отремонтированы два многоэтажных дома. Жалоб у собственников квартир, думаю, не будет. Начался возврат средств, которые аккумулируются и направляются на следующие дома. В настоящее время готовится ПСД на капремонт третьего в текущем году дома. У «МФО-Есиль» имеется реальная возможность продолжить финансирование по программе модернизации ЖКХ.
Еще одно новшество текущего года — строительство жилья под ключ. СПК финансирует строительство шестидесяти-квартирного жилого дома сметной стоимостью 342 млн тенге в мкр. «Боровской». Это жилье 4-го класса, то есть квартиры будут доступны для людей со средним и чуть ниже достатком. Цена за квадратный метр на однокомнатные и двухкомнатные квартиры пока не сформирована, но однозначно она будет отличаться от средней рыночной в меньшую сторону. Тем самым дадим возможность, к примеру, молодым семьям обзавестись собственным жильем. Часть квартир, возможно, реализуем через «Жилстройсбербанк», остальное выставим в свободную продажу. Вырученные деньги планируем пустить в оборот, снова возводить доступное жилье под ключ.
— Какие виды поддержки предоставляет корпорация сельхозтоваропроизводителям?
— Ежегодно «Есиль» выступает гарантом для сельхозтоваропроизводителей области, а это, без преувеличения, один из важнейших инструментов поддержки аграриев. Так, по форвардному закупу пшеницы и ячменя у СХТП посредством весенне-летнего финансирования СПК выступила гарантом исполнения обязательств перед АО «НК «Продкорпорация» на 5,5 млрд тенге. Аграрии начали возврат средств, обязательства выполнены на 60%. Важно понимать, что только при стопроцентном возврате мы сможем полноценно работать и дальше.
— В прежние годы СПК «Есиль выступала в роли некоего регулятора цен на самые востребованные продукты питания на рынке за счет создания стабилизационного фонда. Создан ли он в текущем году?
— Стабилизационный фонд по-прежнему в зоне внимания. Выгоды СПК это не приносит, а делается все исключительно для того, чтобы влиять на рыночные цены в определенный момент. Для людей, одним словом. По согласованию с акиматом области упор сделан на десять наименований продуктов питания. Это сахар, цена которого уже упала с 360 до 220 тенге, рис, гречневая крупа, подсолнечное масло, макаронные изделия и т. д. В этот список также входят картофель и морковь. На складах совместного предприятия «Агротрейд» в Зерендинском районе хранятся 200 тонн картофеля, 60 тонн моркови. По потребности будем выставлять овощи на рынок. Реализовать продукцию горожанам планируем через сеть своих павильонов, на сельскохозяйственных ярмарках и через розничные сети магазинов.
— Известно, что СПК на принципах ГЧП помогает в создании предприятий в сфере недропользования.
— Да, это одно из направлений деятельности. Твердые полезные ископаемые в компетенции соответствующего министерства, а СПК «Есиль» занимается общераспространенными полезными ископаемыми. Это песок, гравийно-щебеночные смеси, дресва, глина. Основными потребителями этой продукции стали строительные компании Астаны, готовящейся к «ЭКСПО-2017». Наплыв пришелся на 2014-2015 годы, в этом году совместных предприятий в сфере недропользования — не больше десятка, да и то пока это только разведка.
Совместные предприятия создавались с 20% долей участия СПК. Сейчас поставлена цель отпустить их в свободное плавание. Держаться за эти 20% особого смысла нет. Практически половина карьеров по добыче ОПИ уже выкуплена. Это выгодно как бизнесу так и СПК. Бизнесмен обретает полную самостоятельность, а мы дополнительную прибыль. В свое время СПК поддержала их финансово, дала толчок, чтобы помочь подняться на ноги. Теперь стороны не нуждаются друг в друге.
— Каковы планы на будущий год?
— Мы вышли с предложением форвардный закуп зерна передать СПК, отсекая продкорпорацию. Это выгодно и СПК, и непосредственно аграриям. Например, процентная ставка будет уже не 7%, а всего четыре, сельчане избавятся от бумажной волокиты, то есть заработает метод одного окна. Как говорится, утром — справка, вечером — деньги. Это один момент. Второе. Намереваемся продолжить строительство жилья. От нас исходит инициатива передать нам коммунальный рынок «Камкор», небольшие базарчики в других частях города, чтобы легче было влиять на цены. Безусловно, сохраним линию кредитования МСБ.
Вопросы задавал Алексей ЧАЙКА.
Фото Ермурата ДОСУМОВА.
